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廊坊清泉供水公司召開2020年三季度經營分析會

發布日期:2020-11-09   來源:黨群工作部

       11月6日,廊坊清泉供水公司召開2020年三季度經營分析會,公司領導班子、總經理助理、部門班組長以上管理人員參加了會議。地表水廠管理人員在分會場參加會議。

       會議傳達學習了建投水務公司2020年三季度經營分析會暨黨建促生產工作會議精神,公司運行管理部、財務管理部匯報了三季度運行、財務工作總體情況,并進行了深入分析。公司領導對前三季度工作進行了點評發言,并對后續工作進行了安排部署。

       會議指出,今年前三季度,面對嚴峻的疫情態勢,公司認真貫徹集團公司、建投水務公司決策部署,統籌推進疫情防控和生產經營,堅定信心決心,全力攻堅克難,積極主動作為,公司經營發展總體保持了平穩態勢,為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。


       會議要求,在肯定取得成績的同時,也要看到差距和不足,進一步堅定信心,確保圓滿完成全年目標任務。

       一是勇于直面問題,各單位要直面經營分析會反映的問題,認真開展前三季度梳理工作,深入進行專項解剖,努力從自身查找問題,制定推進舉措,扎扎實實解決問題,推進四季度工作進展。

       二是深入貫徹集團公司安全生產視頻會議精神,扎實落實建投水務公司安排部署,持續抓好常態化疫情防控,推進“雙控”機制建設、強化工程項目現場安全、冬季穩定供水和水質安全,強化風險管控和隱患排查,保障安全生產。

       三是深化考核管理,全面分解2020年重點工作、運行指標、隊伍建設、黨建等工作,推進量化管理,根據工作成效,進行部門名次排列,進行全方位考核,拿業績說話,增加業績占比,以量化定業績、以業績定考核、以考核定績效。


       四是加強管理干部隊伍建設,提升管理人員數據意識和成本管控意識,在解決漏失率上下功夫;強化真抓實干,不浮于表面,深入實際調查研究,善于抓重點,把握核心問題,努力提升專業管理能力和素質。

       五是繼續開展對標學習,把對標學習的體會與貫徹落實水務三季度經營分析會結合起來,與解決公司存在的短板問題、提高管理工作結合起來,制定時間節點,積極推進學習成果的轉化和運用,確保發揮作用。

       六是持續推進黨建和黨建廉政建設,堅持黨建與生產經營融合,持續推進企業文化建設。


       七是立足2020年,跟進水務發展,結合企業實際,研究謀劃明年各項目標任務,實現“十四五”開好局、起好步。

       會議期間,與會人員分享了企業管理部、營業所對標學習報告。召開了公司第三季度安委會會議。



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